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然而随着整个商业和技术环境大变幻，AI、大数据和云技术的日渐成熟，以及互联网下半场从消费互联网到产业互联网的变更，使得腾讯2012年确立的组织架构已经有点不适配，而这种不适配也逐渐演变成为腾讯深陷“中年危机”的内因。例如，此前腾讯的收入按照业务情况划分为增值服务、网络广告和其他。但在近年来，包含了云计算、金融支付等业务的“其他业务”的增速显然快于增值服务和广告业务，B端价值空间让腾讯看到新的商机，原先定位于C端且组织架构服务于C端的设定显然是制约了企业的最新发展（见附表）。

10年前（2007年）哈灵顿成为60年以来第一个赢得葡萄酒壶的爱尔兰人，而卡诺斯蒂再次制造灾难性的结局。哈灵顿在18号洞两次击球落入巴里溪，吞下双柏忌，从一杆领先变为一杆落后。加西亚开始最后一轮的时候领先3杆，在18号洞的沙坑中打出柏忌，导致延长赛的出现。在延长赛中，哈灵顿快速获得2杆领先，不得不推入3英尺保帕推杆赢得四洞加洞赛。加西亚失败的风度很不好，宣称高尔夫之神与他做对。西班牙人又隔了10年才最终赢得一场大满贯赛。

刚刚过去的“金九”似乎没达到预期，而进入十月，国庆假期也未能为“银十”开个好头。据中原地产研究中心统计数据显示，国庆长假整体楼市平稳，市场逐渐出现高位回落的现象。从典型城市网签数据看，北京新建住宅国庆前六天网签55套，二手房住宅网签37套，上海网签新建住宅553套，广州583套，深圳191套。整体看，与去年国庆期间相比有涨有跌，一线城市楼市延续了超过一年的低迷成交量。

考虑到小米今年第三季的收入同比增速达到49.1%，而格力电器前三季的收入增速为34.11%（在家电市场低迷的情况下已属不易），预计2018年全年小米与格力的营收差距会进一步缩小。董明珠最近已公开表示，格力电器今年2000亿元营收的目标基本实现，估计这仍将略高于小米的营收。

我们看准Mate7是华为挺进高端市场的好契机，定位和卖点都符合了高端机的特点，只要运营好是完全有可能成功的。当时中国区很穷，拿不出相应的营销预算，我们向总部借了一笔钱做品牌投入，也是顺势赌了一把：在营销方案上做了很大的创新，深入分析了诸多市场信息、用户偏好，把品牌内涵、产品优势和用户价值结合起来，充分发挥社会营销、口碑营销的作用，进入全方位营销的阶段；实现渠道零售的变革，线上线下协同，更加贴近末端。

对于腾讯来说，如果头条系产品向前一步开始进攻社交的地盘，则腾讯赖以为流量池的微信、QQ将会受到威胁，而这恰恰是腾讯不愿看到的结果。在新的组织架构调整中，腾讯着手设立了平台与内容事业群（PCG），除微信、游戏外的所有“流量+内容”资源全部集合到这个事业部，这从经营的角度看，是有利于内容的“生产+分发”逻辑的。