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这到底是一个怎样的“计划”?《国际金融报》记者进一步根据提示找到了门徒计划的求职顾问,该求职顾问给记者发送了一份相关简介。该简介显示,门徒求职主要服务于泛金融与投资类的实习或全职应聘者,主要涉及行业为券商、基金、信托、银行、保险、期货、会所、律所、咨询等。并着重强调了“保证实习offer”、“部分实习期间表现优异更有留用机会”。

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在团队建设上,两者文化也有不同。海底捞的撒手锏是有效激励机制下的员工服务水平。海底捞在团队稳定方面制定了非常特殊的师徒制度,店长不仅可以对本店享有业绩提成,还能在其徒弟、徒孙管理的门店中获得更高比例的业绩提成,店长与徒弟徒孙间的利益高度统一,店长不仅有动力管理好其门店,还能坚持公平公正的原则,尽可能培养出各方面合格的徒弟店长,并指导他们拓展新的门店。这种师徒制度不仅有利于稳定团队,培养员工,也是海底捞店面实现裂变式增长的重要原因。业绩分红之外,股权激励相对不足,目前创始人张勇夫妇通过自身与NP United Holding持有海底捞68.61%的股份,是最大股东。

通知要求,各地要尽快编制和公布外商投资指引,发布办事指南、项目信息和相关数据信息等,为外商投资提供服务和便利,不断优化营商环境。责任编辑:李昂每个厂区复工过程严格要求合法合规,情形以当地政府公告为准。新京报讯(记者梁辰)2月10日上午,新京报记者从富士康科技集团获得一份复工声明。该声明称,富士康在中国大陆各厂区正紧密配合各地政府复工要求,依分批原则有序复工。

在餐饮企业中,海底捞是人们印象中家家排队,翻台率非常高的品牌,2018年,海底捞的翻台率为5,仅比太二高0.1。曾经也火爆一时的呷哺呷哺(港股00520),包括九毛九,翻座率都与太二有很大差距(表4)。标准化,用快餐的模式做休闲餐截至2019年12月22日,九毛九国际拥有121家太二餐厅,在拥有数量如此众多餐厅的情况下,仍能保证接近5的翻座率,颇为不易。

记者以求职者身份尝试联系上述十余家求职平台的相关顾问,大多数对谈及收费一事较为谨慎,但也有毫无避讳者,比如“门徒计划”的求职顾问。在一家名为“华尔街学堂”的微信公众号上,《国际金融报》记者发现了内推实习的相关信息。而在具体的实习岗位相关信息中,则均备注着“适用门徒计划(实习保offer计划)”。

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