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竞争对手华为荣耀正在销量上赶超小米，而模式几乎和小米相左的“蓝绿兄弟”OPPO和vivo成了手机届的“黑马”，双双超过小米进入全球前五、国内前三。小米的互联网思维失效了吗？因为增速放缓，走下神坛的小米开始遭遇前所未有的质疑。“互联网是一个工具，而不是万能灵药。”小米的竞争对手、华为荣耀总裁赵明对第一财经记者说。

从22岁到38岁，漫长的17年，雷军把“最好的岁月”给了金山。1992年，雷军以第6号员工身份进来，6年后担任金山CEO。 “IT劳模”是他的标签，事无巨细亲力亲为，他长期每天只睡四五个小时。他在金山常常工作到半夜，趁着坐电梯这样的时间闭目养神。

模式之争即将见分晓？正如董明珠所说，小米和格力电器之间的赌约，背后是两家公司在互联网和制造业之间的比拼，前者以手机起家，擅长粉丝和网络营销，并在五年之内快速成长；后者则长于制造能力、产品研发和供应链。业内观察人士丁少将认为，小米和格力的模式各有特点，两者较量代表了两种类型企业的发展轨迹。“小米模式，是硬件+新零售+互联网服务。而格力模式，更多还是硬件+线下渠道，入口思维和用户运营思维相对欠缺。小米以手机为核心，打造高性价比硬件组成的生态体系，同时拓展互联网服务收入；格力还是以空调为主业，提高单品的品牌溢价，同时向多元化拓展。”

黄牛“出没”第三方票务平台“如今传统市场不好做了，很多同行开始转移到线上了。”黄牛老田向记者表示，“相比此前演唱会当天守在门口卖票，线上显然容易得多。”2019年初的一场演唱会中，拿到大量门票的老田并没有第一时间进行兜售，而是将票以“暂缺”的模式挂在了一家票务平台上。“平台没有对门票价格作出管控。”老田称，他曾多次调改门票价格，没有受到任何阻碍。

中怡康时代研究专家左延鹊认为，从宏观环境来看，国家在政策上对人工智能的支持力度越来越大，同时，人工智能也越来越受到投资方的青睐。当下，人工智能从想象走向了现实，迈入场景驱动阶段。目前，人工智能的突破和应用，更多体现在人机交互上。如果不具备人机交互，那么巨头们竞相布局的“智能生态”也就只是一个摆设。因此，企业在智能领域的争夺，实际上也是一场人机交互技术的比拼。

三、从需求侧拉动到供给侧推动（结构之变）经济发展从需求侧拉动转变为供给侧推动，这属于“经济结构之变”。需求端的投资和出口告别高速增长，外贸型行业和基建地产产业链增长放缓。过去十年在政府财政软约束下，地方政府基建投资狂飙突进，导致政府债务高企的同时，也导致了很多行业和企业的虚胖，企业产品供给质量和供给效率低下。供给侧改革的大背景下，产品需要靠创新和技术驱动，更多消费者开始追求产品的高品质和深体验，导致制造业必须面临一次脱胎换骨的变革。与此同时，消费互联网的狂欢告一段落，与美国不同的是，中国的互联网应用只造就了2C的巨头BATJ，在2B端还没看到巨头的出现。消费需求的满足对产品供给端的生产效率提升和技术水平提出了更高要求，从消费互联网到产业互联网的转变将是未来十年产业转型新的语境。