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童增在为日本侵华战争中国受害者伸张权益、维护受害者尊严的坎坷路上走过28年，他的无私奉献赢得了人们的尊敬和支持。在美籍华人柴大定、曹赞文创建的“10000个正义的呼声——童增书简”的网站上，记者发现，在那一封封受害者写给童增的信件里，充满着殷殷的感激之情。受害者吴建棉女士在1993年2月3日看到《文摘周报》刊登的文章《向日本国讨公道》后，给童增写了一封信。她在信中写道：“您代表我国亿万人民说出了几十年来要说的话，并积极行动向日本为战争受害的我国人民讨还赔偿，您那种大无畏的精神、民族的正义感，使我们深受感动。您是中华民族的骄傲！我谨代表我们全家及家乡的受害人民向您表示崇高的敬意，谢谢！”她还写道：“日本鬼子侵略中国所犯下的滔天罪行至今仍记忆犹新，对日本鬼子的深仇大恨至今还令人义愤填膺！”

在张力看来，打击“套路消费”，需要多方发力。首先要建立并完善行业监管和自查自纠长效机制，其次要加大对违法行为的处罚力度，提高不良商家的违法成本，对涉嫌构成犯罪的，还要追究其刑事责任。“消费者要增强自我保护意识，在消费之前和商家确认好双方的权利义务，发现合法权益被侵害后，应勇于同商家‘作斗争’，及时向市场监管部门投诉或举报。”张力表示，消费者主动维权，会是有效打击商家“套路”的良方。

在创办之后的两年时间内，AHL迅速成长，雇佣了25名员工，在20世纪80年代末就取得了与20世纪末网络公司一样的成功。但是，AHL在第三年出现亏损。对于对冲基金来说，亏损是非常严重的事件，不但原有资本会缩水，客户还会大量撤资，导致AHL所管理的资本进一步缩减，并且哈丁与亚当的关系开始变得紧张。恰在此时，英仕曼集团表示出愿意收购AHL的意愿，由于对公司未来发展方向存在严重分歧，最终三人一致同意出售51%的股份给英仕曼集团。1989年，英仕曼收购AHL的51%股权，截至1993年其所管理的资产已经由5000万美元上升至3亿美元；1994年，英仕曼收购了其余股权，AHL成为英仕曼的旗舰基金产品，而哈丁成为英仕曼量化研究部门的负责人。

在加入摩拜这场冒险前，王晓峰曾有近20年职业经理人的经验，在宝洁、Google中国以及腾讯等公司任职。王晓峰最后一条关于摩拜的微博是在2018年4月21日，他转发了22日摩拜即将举办的表演活动。他在美团、摩拜收购会议上投了反对票，发微博表示“从宣布正式运营到收购完成，不足两年时间。时光飞逝，仿佛如昨”；4月28日王晓峰卸任摩拜CEO一职。

从结果来看，腾讯正以小程序为先锋，以更敏捷的速度将门店零售升级带给消费者，天猫智慧门店以更深度地方式参与线下零售赋能；作为短期解决方案，商家各有所需，两者并不冲突。短期来看，小程序或许能以更快的速度，截流更多消费者数据，培养消费者习惯；天猫智慧门店从大品牌端入手制造行业标杆。而谁能成为更加长远的解决方案，最终也将取决于两者对“人货场”三要素的改造深度和效率。

截至9月7日，公司拟出售的房产除上述房产作撤牌处理外，尚余3处未出售，分别为：重庆市渝北区人和镇龙湖西路6号C-9-5号；深圳海王大厦住宅楼13B；深圳海王大厦住宅楼13C。公司已分别通过重庆联合产权交易所及深圳联合产权交易所办理相关公开挂牌出售事宜。